前瞻思考，人與建築的本質。

「建築的實質是空間，空間的本質是為人服務。」美國建築大師-約翰．波特曼（John Portman，1924-2017）

被譽為七十年代最具時代指標的美國建築大師：約翰．波特曼（John Portman），年輕時曾到巴西的首都巴西利亞城（Brasília）旅行。在當時，巴西利亞城（Brasília）是 一個新興的城市，也是人類史上第一個全新的城市。然而，在旅行的途中，他發現這城市巨大的建築，只是生硬冰冷的形體，沒有生命、沒有互動的矗立在這個城市裡， 他失望而歸。回到美國後，巴西利亞城（Brasília）的旅行所見，觸發了波特曼對建築的另類思考：「我要超越建築本身，從城市、社會、社區的角度來思考，創造能提 昇生活品質的事物。」往後，波特曼所有的建築規劃，都架構在這前瞻的觀點之上。

約翰．波特曼（John Portman）從人與空間的關係，思考建築的意義，畢生致力於追求創造人類愉悅的居住體驗。不僅跳脫傳統建築師思維框架，抹去外觀形式的窠臼， 更重視材料所展現出的流動層次，以及人與空間之間的互動。波特曼的才華與歷練，除了讓他成為一名成功的建築師之外，更身兼地產開發商、雕塑家、畫家等多元的 身份。在七十年代，波特曼「建築師兼任開發商」的雙重身份，讓他遭到當時保守的美國建築師協會排擠。但波特曼始終堅信，唯有結合地產開發，才能100%實踐自 己的理念。

在一個將建築設計與地產開發視為魚與熊掌不可兼得的保守年代，波特曼不僅以卓越的建築作品，影響了整個世界，更以前瞻的建築設計，復甦了二戰後美國衰敗的城 市，改變世界上許多城市的天際線，成為這個時代最重要的建築師之一，名留建築史。

普利茲克建築獎（Pritzker Architecture Prize）得主：保羅．戈德伯格（Paul Goldberger）曾在《紐約時報》中撰文誇讚波特曼：「他是那個時代唯一創造了一系列輝煌建築， 並創造了一種新都市風格的建築師。波特曼可能是我們這個時代最能將自己所設想的設計，轉化為現實的建築師。」

2009年〈鈺陞建設開發有限公司〉獨資創立。不尋求股東的加入，是希望能摒除以獲利為優先的經營思維與壓力，專注改變傳統建築業的經營生態，將波特曼「以人為 中心，從城市、社會、社區的角度思考並提昇人的生活品質。」的理念，透過鈺陞的「五大企業經營理願」與「五大建築規劃理念」將想法落實於建築中，提供具備人 文關懷、以人為本的新世代建築。並期望未來，鈺陞建設團隊能以棉薄之力，逐步改變中台灣城市的天際線，讓城市、社會、人與社區因此能共榮、共好。

鈺陞建設 蔡宏青 總經理

獲獎榮耀

2013年〈鈺陞左岸〉榮獲國家建築金獎「優質建築類」金獅獎

2014年〈鈺陞御鼎〉榮獲國家建築金獎「優質建築類住宅透天組」金獅首獎

2014年〈鈺陞御鼎〉榮獲國家建築金獎「優質設計規劃類」金獅獎

2015年〈鈺陞御鼎〉榮獲國家建築金獎「優質建築類」金獅獎

2013年至2017年〈鈺陞建設〉連續通過「台灣誠信建商」選拔暨資格認證楷模

人文關懷，人本建築。

對我們來說，建築設計的重心永遠是「人」。

建築存在的目地是為了服務人類，人類是自然界的生物，通過感覺去了解環境。鈺陞規劃團隊嘗試把人的感官體驗引進人造環境中。以創新的思維，嘗試創造一個 更有利於人類生活環境，與當地文化相互呼應，並可以永續發展的自然居住環境。

建築是不僅是藝術更是科學。在藝術層面上，它是感性、浪漫的；在科學層面上，它是理性、需計劃的。建築空間是為人的活動而設計，建築設計的最高準則，就是滿 足人類生活之所需，且須具有一定程度的美感。但隨著文明的演進，人類生活的領域日漸廣闊，人所需的空間愈來愈複雜，建築空間的規劃設計所涉的層面也必需有更 長遠更廣泛的思考。為了求取空間與生活的對應關係，以及人與環境之間的平衡，達到以人為中心的最終設計目標。鈺陞建設採用最新的工程技術、嚴謹的工程管理， 以及先進的材料做為工具，來實現「人文關懷，人本建築」的經營理願。

〈人文關懷〉：透過「產品研發創新、製程協同創新、服務關懷創新。」的核心能力，打造人文關懷的生活環境。

〈人本建築〉：實踐「自然健康、智慧關懷、人文美學與國際同步的先進建築」企業使命，提供以人為本的先進建築。

提供自然健康、智慧關懷、人文美學與國際同步的先進建築。

鈺陞建設的企業使命，是提供「自然健康、智慧關懷、人文美學與國際同步的先進建築。」給每一位住戶。

〈自然健康〉：導入綠建築設計，營造自然健康的生活環境。
〈智慧關懷〉：導入全齡設計及智慧家庭設備與設計，讓不同年齡的家人都能安全便捷的使用住家空間。
〈人文美學〉：打造具有人文、美學的美感建築。
〈國際同步〉：導入與國際建築趨勢同步的先進建築。

協同合作、協同精進、標本同治

鈺陞建設的核心能力是「產品研發創新、制程協同創新、服務關懷創新。」為了落實這樣的核心能力，鈺陞建設的所有同仁都必需具有「協同合作、協同精進、標本同 治。」的觀念，這也是鈺陞團隊信仰追求的企業文化。

〈協同合作〉：鈺陞團隊沒有個人英雄主義，唯有透過團隊協同合作，才能快速有效的完成每一個目標。
〈協同精進〉：鈺陞團隊所有同仁，都必需不斷充實專業知識、共同學習成長、不自滿、不故步自封，讓本職學能日新又新、不斷精進。
〈標本同治〉：當面臨各種問題時，對問題的根本與表面現象，都必需同時進行處理，不做虛委敷衍的表面工夫。

打造環境友善、人文關懷的幸福生活。

鈺陞建設致力落實「人文關懷，人本建築。」的經營理念，以「提供自然健康、智慧關懷、人文美學與國際同步的先進建築」落實「五大建築規劃理念」的企業使命 ，運用「產品研發創新、製程協同創新、服務關懷創新」的核心能力，透過「協同合作、協同精進、標本同治」的企業文化，打造打造「環境友善、人文關懷的幸福生 活」讓企業不斷持續創新，邁向基業長青的永續經營之路。

以人為本的建築初心。

一座建築的落成，係由土地開發初始，具體對某一土地、地段、街道、場所、環境、景觀進行綜合評估，再依土地的紋理進行規劃設計，最後經由嚴謹的營建工程將平 面規劃及理念想法，落實為立體的空間。其最終目的，是為了提升居住品質、落實環境永續。

在土地開發階段，對「周圍生態環境」、「鄰地建築使用性」、「建築容積合理性」、「居住單元彈性使用」、「室內及公設空間美學」等以人為主與環境共存的生活 空間的綜合分析評估，是促使環境資源得以永續利用的關鍵方法。

在建築規劃階段，我們認為，建設規劃不應該只是將土地的建蔽率、容積率、獎勵容積用到滿，也不以追求最高坪效為目標。一座好的建築，應該要深入探討使用者的 每一個階段所需要的生活空間，採用最佳彈性化使用，並落實全齡化設計，讓每一個家人皆能舒適自在的生活，才是一座真正以人為本的永續建築。

鈺陞建設致力推動落實｢人文關懷、人本建築｣的企業經營理念，透由｢智慧設計｣、｢全齡設計｣、｢人文美學｣、｢自然健康｣、｢環境永續｣五大建築規劃理念，最終目地是 為了打造具有｢智慧之心、自然之境｣的人本建築。

為此，鈺陞規劃團隊不斷深入探討建築內外、人與環境的關係。從室外的基地人車動線進出口與周圍交通的延展性、將基礎設施納為基地內部設施設備、景觀森態採納 在地性及多層次、四季喬木與灌木性的景觀常綠設計；配合建築立面造型以及色彩計劃的整合、提高都市綠視率及綠覆率等室外的整合規劃；一直到室內居住自然健康 品質、創造建築人文美學、並導入電力、空調、照明、節能、監測、電信、防災、環境感測等智慧管理設計，形成智慧居住單元、智慧社區、智慧服務，使建築更加安 全、健康、便利、舒適。

提供「自然健康、智慧關懷、人文美學與國際同步的先進建築。」是鈺陞團隊多年來不斷堅持的企業使命。我們深信只要能整合並串連「土地開發」、「建築規劃」、 「營建工程」及「關懷服務」四個價值鏈，就能打造出具有｢智慧之心、自然之境｣以人為本的永續建築。

建築的初心，以人為本。

規劃設計部 李融昇 建築師
朝陽科技大學 建築及都市設計研究所 碩士

長久以來，我們一直不斷思考，如何才能打造一座適合每一個人居住的夢想家園？

建築營造的過程是科學也是藝術。鈺陞規劃團隊認為：「一座凝聚溫暖與生活的有情建築，應該要以人為中心，在土地與建築之中、在科學與藝術之間，找到最佳的平 衡點。」為此，鈺陞規劃團隊跳脫一般建築規劃的傳統思維，提出「智慧之心，自然之境」的規畫理念，導入「智慧科技」、「全齡設計」、「人文美學」、「自然健 康」、「環境永續」等五大建築規劃理念，運用創新思維與團隊整合力，為每位居住者打造世代傳承的夢想居所。

近代建築大師柯比意（Le Corbuiser）曾言：「建築是人類生活的容器。」鈺陞規劃團隊始終深信，每一個人都是獨一無二的獨立個體，唯有透過「五大建築規劃理念」， 打造一座真正能凝聚溫暖、串連情感的有情建築，才能使建築成為收納幸福生活的有情容器。

鈺陞建設五大建築規劃理念圖：

「建築技術是一門科學，建築技術的應用則是一門藝術。」Roderick Males

三十幾年前，我常在工地看著師傅澆置混凝土蓋房子，過去蓋一棟透天厝需要一群人的通力合作，搭架、挑砂、挑水、扛水泥、攪拌混凝土等共四十多人，每個人都有 自己的職掌工作，透過團隊合作、構築成一個流暢的施工流水線，逐步將房子完成。如此透過團隊合作所是一件很美好的事。但以前施工沒有工程管理的觀念，房子會 隨著不同人的施作，造就不一樣的施工品質結果。

如今，在工程技術不斷創新、工具設備不斷改良、施工方法不斷精進下，除了提升工程效率，施工的品質也相對提升不少。但房屋漏水、外牆龜裂等問題，還是不斷出 現在新聞媒體上。從事技師工作多年，我認為工程管理的流程，才是決定施工品質的關鍵。

在建築設計方面，過去建築師或技術顧問都是使用2D 描述方式設計量體的平面圖。因此圖面如有修改，經常無法將所有圖面作完整修改，導致許多圖面 或某些角度及細節會較難理解，甚或是造成施工後工地現場和設計圖不一的現象出現。

在營造施工方面，目前許多營造廠的工程管理流程不一，很少會建立一套適合自己的工程管理流程。目前普遍的工程管理模式，為施工管理人員巡視工地時，針對所施 作的項目填寫施工進度與成本的管控表單。基於填表所不斷地累積施工進展的資訊，再配合己規劃擬定好之作業排程，採用如S-Curve等工程進度與成本控制方法來掌 控營建專案施工的進展。但使用文字敘述呈現的管控表單，視覺化程度不足，對於現地作業的人員，尚不夠具體，很容易因每個人的理解程度不同，造成施工工序的錯 誤。

因此，為了改善設計與施工所產生的理解落差問題，我們導入了具有「視覺化、協調性、模擬性，優化性、可出圖性」等五大特點，運用數位資訊模擬建築工程各項相 關資訊資料作為模型基礎，並進行建築模型建立的「BIM建築資訊模型（Building Information Modeling）」架構，來進行營造工程的整合與管理。以減少當工程在參與方 之間提供與接收資訊時，所發生的資訊遺漏與溝通落差。及時在設計階段就察覺到衝突點，如管線衝突、鋼筋衝突等，降低施工後才發現問題，減少二度施工的資源浪 費。

在「建築設計」應用上，我們的規劃團隊與專任建築師，採用先進的3D 模型進行建構，並對裝修數量進行精密計算，確保在建築物無設計錯誤及材料的浪費。

在「結構設計」應用上，運用結構安全計算，對鋼筋質量進行檢討，並對結構數量進行精密計算，確保結構體無設計錯誤及材料的浪費。

在「機電規劃」應用上，對六大系統進行干涉檢討，並對機電數量進行精密計算，確保機電系統無規劃錯誤及材料的浪費。

在「營造施工」應用上，則運用4D排程模擬施工，並對工期及可視化施工進行管制，最後對施工品質進行三級品管，確保施工品質齊一無失。

在「營運管理」應用上，致力做到可視化維修及能源監控，以降低維運成本，並將效益最大化。

此外，在工程技術人員的遴選上，除基本的學經歷要求外，我們期許鈺陞的工程技術人員必需具備積極、創新的工作態度。因此我們要求所有同仁都必需具有「協同合 作、協同精進、標本同治」的觀念，透過團隊協同合作，不斷精進本職學能，持續追根究源進行改善，這也是鈺陞團隊所信仰並追求的企業文化。

「眼到」、「心到」、「手到」是營造建築的實踐法門。與其花時間在事後的檢討與缺失改善上，不如當一個指導者，在第一線積極解決施工的問題，以走動式管理、 嚴謹的施工管理，把事一次做對，才能提高工程品質與效率，減低材料及工序的浪費。我深信，在我們用心制定的標準施工管理流程下，對於錯誤能及早忠實預見、對 於品質能進行明確改善，並用匠心精心雕琢，如此才能真正打造一座世代傳承的恆久居所。

鈺陞建設 張益銘 副總經理/專任技師
國立中興大學 土木研究所 碩士

二十六項尊榮服務